Analiza trga in konkurence
Podrobna ocena tržnega položaja z identifikacijo treh do petih ključnih priložnosti in enako pomembnih tveganj, ki jih vaša trenutna strategija morebiti spregleda.
Storitev · Strategija
Strategija brez industrije je le besedilo na papirju
Naše strateške analize izhajajo iz konkretnega poznavanja vaše panoge — ne iz splošnih okvirov.
Kaj pomeni strateška jasnost v praksi
Strateška jasnost ni le dokument z vizijo in poslanstvom. Pomeni, da vsak vodja v vaši organizaciji ve, katere odločitve sprejema samostojno, katere eskalira in na podlagi katerih kazalnikov ocenjuje uspeh. V Skupini Zupančič strateški angažma običajno traja od osem do dvanajst tednov. V tem času opravimo globinsko analizo trga in konkurence, intervjuje z ključnimi deležniki ter delavnice z vodstveno ekipo. Rezultat je strateški načrt, ki ga je mogoče neposredno prenesti v letni operativni plan.
Kaj dobite ob koncu strateškega angažmaja
Vsak element je konkreten in takoj uporaben — ne zgolj priporočilo.
Strateški načrt za 3 leta
Dokumentiran načrt z jasnimi cilji, odgovornostmi in vmesnimi mejniki, ki ga vodstvena ekipa dejansko razume in sprejema za svojega.
Kazalniki uspešnosti (KPI)
Nabor merljivih kazalnikov, prilagojenih vaši panogi in poslovnemu modelu, skupaj z metodologijo za redno spremljanje.
Delavnica za vodstveno ekipo
Strukturirana vodena seja, pri kateri vodstvena ekipa uskladi poglede in sprejme strateške prioritete z jasnim konsenzom.
Kdaj strategija ne zadošča — odkrito povedano
Strateški angažma je smiseln, kadar ima vodstvena ekipa mandat za spremembe in pripravljenost, da se sooči z neprijetnimi ugotovitvami. Če organizacija iščete potrditev obstoječih odločitev namesto resničnega vpogleda, naše storitve morda niso prava izbira. Prav tako ne prevzamemo odgovornosti za zunanja tržna gibanja, makroekonomske šoke ali regulatorne spremembe, ki nastanejo po zaključku strateškega procesa — čeprav skušamo takšna tveganja vnaprej identificirati.
Pred vstopom na hrvaški trg smo angažirali Skupino Zupančič za strateško analizo. Njihovo poročilo je identificiralo distribucijski problem, ki bi nas stal vsaj dve leti zapravljenega časa. Pristopili smo drugače in se izognili dragi napaki.
Irena Novak, lastnica, Novak Packaging d.o.o., Novo Mesto
Pripravite svojo organizacijo na naslednje poglavje
Zahtevajte ponudbo za strateški angažma in prejeli boste okvirni načrt v sedmih delovnih dneh.
Zahtevajte ponudbo