Optimizacija dobavne verige
Zmanjšanje zalog, skrajšanje dobavnih rokov in izboljšanje zanesljivosti dobaviteljev z orodji za oceno in segmentacijo dobaviteljske baze.
Storitev · Operacije
Kje v vaših procesih se izgublja vrednost, ki bi morala priti do stranke?
Operativno svetovanje Skupine Zupančič najde ozka grla, ki jih interni timi pogosto ne vidijo — ker so preblizu.
Operativna diagnoza: prva tri tedna
Vsak operativni angažma začnemo z diagnostiko na terenu. Naši svetovalci preučijo dejanske tokove dela, ne le dokumentiranih postopkov — ker vemo, da se formalni in neformalni procesi pogosto bistveno razlikujejo. V prvih treh tednih opravimo opazovanje procesov, analizo podatkov o pretočnih časih in intervjuje z operativnim kadrom na vseh ravneh. Diagnostično poročilo, ki ga predamo po tem obdobju, vsebuje konkretne ugotovitve in prioritizirano listo ukrepov z oceno finančnega učinka vsakega.
Področja operativnih izboljšav
Operativno svetovanje pokriva celotno verigo vrednosti — od nabave do dostave.
Procesna učinkovitost
Identifikacija in odprava nepotrebnih korakov, podvajanj in čakalnih časov v administrativnih in proizvodnih procesih s preizkušenimi metodami vitke proizvodnje.
Kakovost in reklamacije
Vzpostavitev ali okrepitev sistemov za nadzor kakovosti, ki zmanjšajo stopnjo napak in s tem stroške reklamacij ter popravkov.
Kapacitetno načrtovanje
Analiza obstoječih kapacitet in oblikovanje modela za načrtovanje, ki omogoča fleksibilno odzivanje na nihanja povpraševanja brez prekomerne zaposlitve ali neizkorišenosti virov.
Kaj operativno svetovanje ne more zagotoviti
Operativne izboljšave zahtevajo čas in zavezanost vodstva. Ne obljubljamo takojšnjih rezultatov v prvih dveh tednih — realne operativne spremembe se merijo v mesecih, ne tednih. Prav tako naše svetovanje ne nadomešča vloge vodij procesov znotraj vaše organizacije; naša naloga je prenesti znanje in vzpostaviti sisteme, ki delujejo samostojno po našem odhodu. Podjetjem v akutni likvidnostni krizi, kjer je potrebna takojšnja restrukturiranja, priporočamo, da poiščejo specializirano finančno svetovanje.
Naš logistični oddelek je imel kronične zamude pri odpremi. Skupina Zupančič je v osmih tednih identificirala tri sistemske vzroke, ki jih sami nismo videli, in nam pomagala vzpostaviti nov model razporejanja. Zamude so se zmanjšale za 60 %.
Tomaž Bergant, COO, Dolenjska Logistika d.o.o.
Ugotovite, kje vaše operacije puščajo denar
Brezplačna 60-minutna diagnostična seja razkrije, kje začeti.
Dogovorite diagnostično sejo